飞网络的广告就遍布全美，无论传统的报纸、杂志、电视台，还是新兴的包括奈飞分享在内的互联网，都能看到奈飞新业务的广告——奈飞流媒体！
“你想足不出户就看到电影电视剧吗？你想动动鼠标就能在电脑屏幕上播放高清电影电视剧吗？奈飞流媒体，为你提供最为便捷的影视服务。”
进入新年之后，奈飞的广告开始铺天盖地一般的轰炸，除了必须的流动资金以外，dvd租售业务的所有收入，全都被奈飞用来发展新业务了。
虽然dvd业务正当时，但罗南知道奈飞必须转型。
这一年来，奈飞开始将所有线下的影碟资源内容，都上传到了线上平台，正式开始了流媒体转型之路。
十万部影视作品的海量内容，个性化的推荐，奈飞现有业务积累的大量用户，社交分享的拉动作用，以及个性化的推荐，都为奈飞的下一步发展奠定了基础。
如果是单纯的流媒体平台，奈飞相关的业务即便能够顺利开展，用不了多久也会陷入困境。
曾经，奈飞迅猛发展，内容版权方、出版方都看到了在线内容消费的巨大市场潜力，或下场参战，或坐地起价。此时奈飞发现了自己的最大软肋，作为流媒体平台，内容就是平台旺盛生命力的基础，一旦优质的版权内容断供，后果不堪设想。
那时的奈飞内部在多方考量后，决定在内容自制上做一次冒险的尝试，2013年，奈飞砸下1亿美元拍出了一部只有13集的电视剧《纸牌屋》。
奈飞这才真正涉及了内容制作。
由于内容制作起步太晚，加上属于好莱坞的外来公司，奈飞在内容上受到的限制越来越多。
甚至，很多好莱坞公司那时拒绝再与奈飞合作。
但现在，形势完全不同。
相对论娱乐让奈飞变成了好莱坞的自己人，变成了好莱坞重要的周边销售渠道，甚至成为不少公司dvd收入
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