。
这样，他手里的锐向股权被一分为二，另外有26.53%在他掌控的另外一家开曼公司——益州海外手上。
张益达让华屹资本的合伙人雷东鸣、还有丁思瑶推荐了一些人，把炎黄投资的架子搭了起来。
在张益达构想里，炎黄投资（香港）掌握美元资金，投资国际市场；
炎黄投资（京城）掌握人民币资金，投资内地市场。
之所以这么安排，也是考虑到外汇管制、税务规划等等多种原因。
炎黄投资可以看作是他个人的独立的家族办公室。
薪火家族办公室运营也有两三年了，摸清楚基本的运营模式后，他也不想再和别人继续搭伙了，干脆自己搞一个。
至于益民系三家上市公司的股权，张益达还是放在薪火家族办公室管理，除了为自己公司站台以外，也起了一个狡兔三窟的心思。
炎黄投资成立后，没什么大业务，就接手p2p信贷资产，以及拜耳动保收购谈判两项业务，分别由内地和香港两家公司在跟进。
p2p这边，樊红阳、方雨涵作为两家大型平台的掌门人，都参加了金融办组织的秘密座谈会。
会议内容很简单，第一，要对你们所有p2p老板进行边控，不能擅自出境。
第二，要进行p2p业务三降，即降余额、降人数、降店面。
……
参会回来的樊红阳是彻底死心了，领导们人狠话不多，清退已成一种必然。
“三降”一出，直接把目前还没垮的平台往绝路上推。
特别是一些还没盈利的公司！
因为监管机构要求降规模，这将极大影响每家平台的收入。
已经大幅盈利的会盈利下降，乃至亏损；已经营收平衡的，可能会走向亏损。
至于还在亏损的，那基本死路一条。
因为目前环境下，
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