怎么能畏惧竞争呢?
方卓这一晚没有为不愉快的见面而烦恼,反而颇为冷静的琢磨起临时命名的“深蓝”计划。
易购要先做自己,重点便是仓储中心的建设、原大中电器全国80家连锁店的职能改动。
这样的框架和体系做好,随即才是与供应商的合作,以及,网站品牌的推广。
方卓初步打算和国美进行一个错位竞争,现在是七月份,可以花4个月的时间来筹备一场购物节,类似于国美突袭苏宁金陵大本营那样具有广泛影响力的活动。
所以,11月11号是个很容易选择的日子。
购物节之后可以借着对央视春晚的赞助再来一场年货节,但前提是这个赞助要竞标拿下。
半年时间做两场营销活动,吸收和消化流量,以后每年都把它延续下来,持续增进影响力。
次日上午,方卓在公司例会上说了下想法,得到一致的同意。
但还没等他继续聊仓储建设进度和线下渠道的定位,来自供应商的致电就打了进来。
仅仅一个晚上,或者说,仅仅是与大黄总谈崩之后,原本联名信的17家供应商便陆续给了更具体的动作,要求取消与易购的合作, 下架自家的产品。
消息是在例会中途紧急传来。
与会高层一片哗然。
大家现在都知道这个联名信的背后是谁在操纵指使,但明明黄广裕昨天还来公司拜访参观, 怎么转脸就不认人了?
仗着国美的市场份额大就如此胁迫供应商, 未免太嚣张霸道!
以及,未免太不给我们方总面子了!
不少人在消化消息之后都把目光投向了老板。
“黄总迫不及待,果然很符合他的性格。”方卓也有惊讶,但程度有限,“国美把我们易购视为眼中钉,一时间,我也不知道是害怕还是高兴。”
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