好歹是有“卫总”“的哥”的称呼。
卫哲等到了正向和负面的沟通反馈，但总得来说方向在往他希望的路线上推动。
4月15日，他先主持阿里b2b的会议，然后又参加了集团会议，讨论的仍然是移动化的切入点。
虽说，他以团购作为未来移动端的重要一面来推动自己的决策，但目前就需要开启的移动化明显需要一个更为直接的入口。
“易科赶上一次企鹅的犯错，又搞出一场完美营销，然后搭上联通流量，这么回顾，易信的发展还真是可遇不可求，企鹅对通讯领域严防死守，从pc转向移动确实是它最为薄弱的时刻。”
“即时通讯市场有qq，有易信，有来信，有飞信，我们想做通讯入口需要面对这些竞争是有难度的，还是要做差异化。”
差异化是竞争的有力武器。
易信的崛起需要多重因素，而把这几款头部产品摆在面前，参会的所有人都把眉头皱了起来，实实在在的有难度。
马伝注意到会议气氛，开口道：“现在不是难不难，是我们必须要做，不做就会被甩下了别看方卓上次笑眯眯的来，如果未来易信彻底击败企鹅，他规划的那个圈子就闭环了，说不定就直接封杀了我们的网站链接。
“这些年来，我们一直在做的是一种开创关系的平台，大家来我们这买东西卖东西，很自然的就建立了人与人之间的交易关系。”
“现在，我们需要把这個关系给沉淀下来，不能让用户们用完就走。”
“过去，我们一直在电子商务，不管阿里巴巴还是淘宝都是这个，这一次我们要跳出电子商务来拥抱互联网。”
马伝一如既往的很有意气和激情。
他最后环视在座高管：“走出舒适圈总是难的，在去年国庆之前，易科公司也没想到能把通讯软件做到今天这个地步吧？易科能做，我们不能做？”
马伝举出了竞争对手的例子。
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