的悉心的管理下,六名员工也在有条不紊的开展工作。
看到他们充满者工作激情,不断的取得进步,我由衷感到喜悦。方案的第二步就是重组维修部,在跟罗经理商量好以后,我另外招了一名工程师任维修部的经理,罗经理的工资依然不变,让他来协作新的经理去开展工作。
另外我又花高薪去聘请了两名技术娴熟的工程师进来,到职业学校还另招了十多个大学生过来实习,如果上进肯学的话,那么我将计划把他们全部给留下来。
我跟几家关系比较好的医院已经协商好了,派驻点工程师在医院里边进行设备的一个保养、维护、维修,不需医院额外给我们支付费用,只需从硕贞公司采购一定金额的仪器设备,当然羊毛还是出在羊身上。
事实证明,这种合作方式对于开发私人医院是相当成功,一旦开发成功后,基本上成为铁打不变的老客户了。所以维修人员只要表现优秀,公司不怕人多。
建议林姐对维修部的考核机制也进行了修改,经理和工程师自己揽过来的维修业绩,给予额外的一个奖励。新年新气象,整个公司上下都充满朝气和活力。大家也都充满者激情,干劲十足。
很快林姐也顺利的从一家银行那贷到了20万块钱。
看来我还是太过于乐观了,在商场想要出人头地,还真不是一件轻而易举的事,竞争也是无处不在,困难也无处不在,尽管我稳扎稳打按既定的方案去执行,有条不紊的去开展工作,步步为营,尽管我时时刻刻都在悉心指导每一个业务员去开展工作,不停地鼓励者他们,整个团队还是渐渐呈现出疲软状态来,刚开始的那种激情已经在逐渐的消失掉了。
我也知道原因所在,自信和激情在客户频繁的拒绝中消磨掉了。我有足够的思想准备,这是任何一个刚入行医疗器械的业务员必须经历的一个阶段,我在之前也有过这么一个阶段。
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