提价减量是对着国内的。
但实际是随着国外业务的增加，量并没有减多少。
易胜制片厂上万人的规模，要是按一百人一个剧组算，按以前的模式也够支持上百个剧组——当然普通服务没那么高的效率，所以一个剧组干两三个月的事依然存在。再加上其中有不少人做统筹，协调，行政，业务等方面的工作，去掉这部分，一个月也就是四十部的制作量，一年可以做五百部影视，但去年实际只做了一百五十多部，不过随着口碑增长，今年至少三百部的量——李闲云的限量只是增加涨价的理由，实际没限制。
至于效益方面，依然是活儿最少的头部和腰部制作收益最高。
只要是三个亿以上的大制作，现金收入不会少于五千万，票房收入看情况，但只要片子是赚钱的，那妥妥两三个亿以上，基本上就是这片子预算多少，制片厂就能赚多少。
普通vip服务，收入相对较少，但也有一亿五千万以上的收益。尤其腰部也比较容易出爆款，做好了赚的不比头部差。实际在许多行内人看来，头部是稳，腰部才是爆。不过这个和各方标准有关，不同的标准有不同的看法。你要搁好莱坞，那他们的爆款还是靠头部，因为人家是全球热卖，爆的层次不一样。
小制作基本不收票房，只按加工费计算，所以收益较稳，月均收益在七千万左右。别看效益最低，用人还最多，差不多占了制片厂三分之二的人数，小制作说白了就是养人做规模的，大制作才是赚钱的。
所以制片厂月收益五亿以上基本稳的。
但这是旧模式。
新模式进一步压缩了成本，没有因此降价，反而涨价了，结果就是现有业务下，利润都能暴增到单月十亿以上。
所以现在李闲云的要求就是尽量补充海外业务，毕竟以目前的人手，做到年产八百部电影没问题。
现在全球每年出品的电影都过万部，而且年年
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