总公司掌握着绝对的控制权，这种方式稳打稳扎，然而因为每家门店都要投入大量的精力和资金打造，发展速度太慢。
加盟店则刚好相反，你可以利用别人的钱、资源和人力发展壮大自己的品牌知名度，同时还能收取加盟费。
看似一本万利，实则不然。
每家加盟店的投资人，管理层和团队都不一样，存在质量参差不齐的问题，有些管得不好的加盟店，甚至可能影响整个品牌的形象。
就是俗话的一颗老鼠屎弄脏整锅粥了。
两种模式要怎么取舍，对很多新企业而言是个值得探讨的重要问题。
但在苏泽林这就不是问题。
他早就心里有数。
两种模式混用，是最好的方法。
直营店必须继续开，作为高质量的，形象和服务最好的示范店，同时也接受加盟店。
但是对加盟店的申请审核得严格。
就像肯德基和麦当劳，你如果作为投资者，打算在某个城市开店，这两家洋快餐大品牌的总部先会带人过来考察，确定店面位置优越，人流量足够大，才算满足了第一步。
如果人流量不足，店子里的员工打苍蝇的话，这就影响了巨头的品牌形象。
所以你能看到的麦当劳和肯德基几乎都开在城市的繁华地段。
考核完通过，可以开店之后，门店的装修和设备也是由上面负责，员工得经总部的团队进行专业培训，确保服务质量。
其实这对品牌和加盟店其实都是双赢的。
品牌在一定程度上参与了加盟店管理，减少了私人投资者瞎搞乱来，令品牌形象受损的可能性。
与此同时，得到总部帮助的加盟店也不用担心经验不足，导致经营管理乱得一团糟的问题。
这两大巨头的加盟费可不低，在后世一个门
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