和业务需要，先一步成立了津门贸易管理中心，继而筹备成立国际事业部。
在李学武的建议和支持下，销售处又实验性地成立了红星汽车（京城）销售分公司。
半年多的时间里，管理和业务分离的条件已经很成熟了，也是时候组建和培养专业的销售队伍了。
所以，保卫组实现了管办分离后，销售处也将调整人事关系，厘清管理和业务的关系，实现销售专业化。
红星厂所有业务部门，都将开始集团化和专业化的组织变革，不仅仅是保卫组和销售处。
以成立专业厂、分公司、专业队伍等等形式展开。
只是对比保卫组，其他机关和部门没有这样庄严的仪式感和较为具象化的程序。
摘牌，挂牌，换装……
4月2日，星期三，李学武在保卫组副组长王小琴、于德才、邰俊才、周泽川等人的陪同下，参加了消防总队的摘挂牌和换装仪式。
“两年前，红星厂还没有专业的消防队伍。”
李学武站在小操场上，看着正在列队换装的消防总队干职工，感慨着说道：“时间过的真快啊——”
“我记得我刚调来京城的时候，这里还是个小院子，”于德才微笑着接了话茬，看了李学武问道：“原来是汽车运输队的汽修站对吧？”
“是，汽修站。”李学武回头看了一眼大门外，手指了对面说道：“正对着运输队嘛。”
“从无到有，从有到优。”
于德才点点头，说道：“包括轧钢厂在内的，红星厂所有分厂，不仅都有了专业的消防队伍，还建立健全了消防管理制度，有了应急管理的专业培养体系。”
“到今天我还是很骄傲地跟同行们说，全行业、全系统，我们红星厂是走在了应急管理的前列啊。”
他目光看向了李学武，认真且钦佩地讲道：“这
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