我看了一下最近的项目跟进情况,发现有很多项目的跟进情况很模糊。
我初来销售部,最先做的就是了解大家目前的工作安排。
整理了一个多小时的资料,大概摸清楚了目前销售部的业务,我用手机在销售部的群里发送了一条短信。
“一个小时以后在会议室开会,必须全员到齐。”
我这条通知发出去,一开始根本没有人回复,大家都在假装没看到。
过了好一会,手机突然响了两声,是一个新人在群里回复了“收到”。
如此,大家也都陆陆续续地在群里做了回复。
一个小时之后,我在会议室里等待开会,可会议室内只到了几个新人。
我拧眉看着那几个新人,狐疑问道:“其他人呢?他们为什么还没来到?”
“蓝总……他们说有客户要联系,要晚点到。”
新人小心翼翼地解释着,可我还没那么蠢,我怎么可能相信那些老员工都突然有客户要联系?
他们这样做,故意不出席会议,分明就是对我不满,想要给我一个下马威。
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