属于典型的“有资源无能力”型企业。
而另外一家,则是汉东省内的巨无霸汉能集团,也是将河集团最大的竞争对手。
由汉东国资委实际控股,并且获得汉东省委的竭力推荐。
这家集团堪称汉东本土的“能源巨鳄”,核心业务覆盖石油天然气勘探开采、煤炭洗选加工及火力发电。
同时凭借国资背景,涉足高端住宅及商业地产开发,总资产规模超300亿元,是省内不折不扣的“巨无霸”。
但在李志华看来,汉能集团的“大”,恰恰藏着致命危机!
当附件加载完成时,她优先点开了汉能集团的尽调报告,红色批注密密麻麻。
其一,战略契合度严重不足。
if此次布局的“智慧文旅+新能源汽车服务生态”,与汉能集团以传统能源为主的业务结构几乎无协同点。
而其房地产板块也多聚焦刚需住宅,缺乏文旅项目运营经验。
为了适配合作方向临时组建的文旅团队,核心成员均为行业新人,专业度存疑。
其二,体制僵化导致运营效率低下。
作为国资控股企业,汉能集团的决策链路长达7级。
一项合作方案从提交到最终审批需耗时2-3个月,而if集团的项目落地要求快速响应、灵活调整,这种效率差距成为硬伤。
更关键的是财务与政策风险。
报告显示,汉能集团2024年煤炭业务营收占比仍达58%。
受“双碳”政策影响,其旗下三家煤矿已被列入“限产名单”,全年营收同比下滑12%。
石油天然气板块则因国际能源价格波动,毛利率从去年的28%降至19%。
为维持现金流,集团甚至通过高息信托融资45亿元,资产负债率攀升至72%,远超if设定的65%安全线!
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