将这个合作案例打造成混改样板，省委必然会全力支持。
至于财务风险，更有腾挪空间。
汉能集团的商业写字楼库存积压严重，而if集团在国内正需要扩建区域总部，恰好可以整体收购其中的5万平方米。
既能帮汉能盘活资产，又解决了自身的办公场地需求。
高负债率的问题，也可以通过“债转股”的方式化解。
if以战略投资者身份入股汉能新能源板块，将45亿高息信托融资直接转为股权，将资产负债率降至安全线内。
至于“双碳”政策带来的限产影响，刚好可以用if带来的光伏技术，改造汉能旗下的火电厂，实现煤电加光电的混合供电模式。
既符合政策导向，又能提升能源供给的稳定性！
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