前往各个地区，开始推销。
时间又过去两个月。
带碗，杭锅，日崩地区的一次性餐具得到全面普及。
得益于弘华两个月的压货策略，一次性餐具库存量巨大，一箱又一箱的一次性餐具，通过货轮，运往各个地区。
弘华对生产模式进行改革，原本陈知行计划开三班，进行三倒班轮转生产模式。
然而工人们不同意。
弘华现在是两班倒，一个班次上十个小时的班，三班倒意味着每个班次只有八小时的上班时间。
会影响工人的收入。
他们觉得两班倒，十二小时加十二小时的工作时间更好。
这样他们赚的钱会更多一点。
陈知行属实被工人们吃苦耐劳的精神震撼。
对于普通人而言，时间根本不值钱，多上两个小时的班，能多拿两个小时的工资。
十二加十二的工作模式，弘华给工人们供早中晚三顿饭。
连饭钱都省了。
弘华单月产能再次提升，达到了惊人的七十万。
陈知行预估，七十万基本上也接近弘华目前的产能极限了。
弘华单月营收也达到了突破了十二万。
如果弘华不降价，一次性餐具单价两毛，营收将突破十四万。
这也跟一次性饭盒的单件利润率下滑有关，目前弘华给港城大部分商家供货单价，已经降到了1.8毛钱一份。
继续供货，三个月还会降低0.1毛，直到达到1.6毛的底价。
弘华运转稳定后，陈知行让程豹潘云飞向家全从公司里面抽身，跟着自己干第二个项目。
第二个项目陈知行选择热得快。
这玩意在他前一世火遍全球，也是一个可以进行多地区销售的产品。
更重要的是，热得快单件
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