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818、迟来的转机(1 / 4)

张指挥并非看不见这些问题,他比谁都着急,但他受困于体制的条条框框、固有的管理思维和千头万绪的一线压力,难以找到有效的突破口,很多时候只能沿用老办法,依靠政治动员和个人威信来强力推动。

转机,出现在一次不大不小的“事故”之后。

一场春雨导致工地局部积水,一台国产的混凝土搅拌机的电机因防水措施不当进水烧毁。

虽然不是进口关键设备,但等待上级调配新电机或维修配件,按惯例至少需要十天半个月,而它负责的基坑垫层混凝土浇筑却耽误不起。

施工队长老韩急得跳脚,找张副指挥汇报。

张副指挥也是眉头紧锁,骂了几句“鬼天气”和“设备保养不力”,却也一时无计可施,只能向上打报告,同时调整施工顺序。

可等了半个月,配件迟迟未到,张副指挥等的是心急火燎,满嘴燎泡,天天苦着个脸。

赵振国觉得时机到了,他找到张副指挥,提出了一个建议:

“张指挥,我观察过,这台搅拌机的电机是国产标准型号j02-52-4,海市电机厂就能生产。

“与其等配件,不如我们试试,组织工地自己的维修班,能不能把它修好?哪怕暂时恢复使用,也能救急。咱们工地维修班的郑师傅,我观察过,手艺很扎实,能不能让他试试看?”

张指挥正为耽误的混凝土浇筑进度上火,闻言将信将疑:

“老郑头?他不是平时只管保养吗?他会修?这电机烧得挺严重,他能行?再说了,就算修,买材料的钱从哪儿出?没名目啊!”

“材料费不多,我可以先垫上,或者从我们办公室的备用金里挤一点。”赵振国态度诚恳,“关键是时间。耽误一天浇筑,后续工序全受影响,损失更大。让郑师傅试试,死马当活马医,万一成了呢?”

或许是“耽误不起

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