第120章 项目的名义（3 / 4）

为了快速验证“论坛+题库+商城”一体化模式的市场需求，余夏将初期的核心策略定为聚合与集成——通过合规渠道引入外部优质内容与商品，为用户提供一站式服务。

这意味着项目第一阶段的重心将放在产品定义、用户体验设计以及至关重要的供应链对接上。

“直接‘搬运’数据是绝路，我们必须走通‘授权-接口-分成’这条合规路径。”余夏强调。

为此，他们明确了最小可行产品的边界，聚焦于四个核心模块：论坛帖子、题库、商城以及完成闭环的支付下单流程。

江静知承担了繁重的竞品分析工作。

她拆解了几个平台的商业模式，整理出一张包含近200个条目的详细表格，涵盖商品名、市场价、供货价、分成比例、接口开放度等关键字段。

数据密密麻麻，宛如一片待开垦的“数字森林”。

余夏则在一旁扮演“产品架构师”的角色，专注于为这片森林修枝剪叶。

他仔细审阅每个字段，果断合并冗余信息，剔除不切实际的选项，最终将清单精简至60家最具合作潜力的供应商，形成一份目标明确的“攻坚清单”，信息包括公司名称、核心联系人和邮箱。

技术是他的主场。

一个预先写好的python脚本已与gmail api完成对接。

邮件正文是他精心打磨的“钩子”，核心卖点清晰而务实：“bioway平台预计三年内精准覆盖200所高校生命科学实验室，诚邀贵方成为首发合作伙伴。

我们提供零保底费、高转化率的展示位，并为战略合作伙伴设首年利润让渡的优惠条件……”

“三、二、一，发射！”余夏敲下回车键。

进度条瞬间走完，60封高度定制化的邮件，如同60支精准制导的箭矢，在同一秒射向目标。