第161章 移动互联网，生态之争！（1 / 8）

做普通洗衣机，很难干的过美的、海尔，小天鹅。

但做高端的两分区洗衣机，三分区洗衣机，直接换赛道，那就无敌了。

这种分区洗衣机，研发难度有限，但在当下是绝对市场空白！

凭借小鸭集团的优质资产和人才，做出分区洗衣机，没有任何问题。

但即便如此，王君山也不想收购整个小鸭集团。

眼下经济危机，小鸭濒临破产，整个集团的净资产只剩下土地，产业园，旧生产线等设备，总价值也就两亿。

就连原本最有价值的st小鸭上市公司的壳资源，也在2003年，重组给了重汽集团。

当时，上市公司st小鸭亏损严重，濒临退市，一旦退市，壳资源也没价值了。

而重汽收购又想着借壳上市。

于是双方来了一波资源置换。

st小鸭把洗衣机业务、资产、债务，全部卖给小鸭集团，只留下st小鸭上市公司的壳，向重汽定向增发。

而重汽则把自己的资产全部注入st小鸭的壳。

后续st小鸭改名为重汽，借壳上市，顺利融资，实现质的发展。

而st小鸭也借此剥离了亏损的洗衣机业务，保住了上市资格。

并因为这一波操作，原本的股份虽然被稀释了，但也因为主业从洗衣机变成重卡，变得更加值钱。

限售期后，小鸭集团将股票全部抛售，皆大欢喜。

若是如此，也就罢了。

但洗衣机业务还是严重亏损。

为了盘活小鸭洗衣机业务，济州又招商引入南都斯威特集团，希望借此盘活小鸭洗衣机业务。

2005年，双方达成协议，斯威特集团以零资产收购小鸭洗衣机主业，计划投资2亿，重启生产，2005年年产百万台洗衣机，承接7亿左右的债务。