。”
我说：“社会的经济发展水平越高。你的公司要发展就必须引入现代企业制度。”
“怎么引入？”李修理身子前倾。
“你要把研发、生产、销售三个部门分开。目前做不到的话，至少要把研发生产与销售分开。销售部门倒逼生产部门。
销售部门说小型碾米机不好销，公司高层就要及时研究，为什么不好销。要及时调动方向。
销售部门反映机器存在那些问题，研发和生产部门就要及时作出改进。
如果还像现在一样，机械出了问题，各个销售点派机械师去修理。那你要改个名，跟我姓，叫万修理。日理万机。
销售部门不是向用户天花乱坠吹嘘产品好何好。而是收集用户的各种不满，与研发生产部门形成对立关系。销售部就是专门找生产部门碴子的。
现在，我们好多企业弄反了，销售部帮着生产部门打掩护。不是用户的忠实代表。这样，无论产生多少‘销冠’。企业行而不远。
如果销售部门把好第一次关，生产部门不断改进产品质量，修理的任务就越来越轻。用户的满意度就越来越高。
总之，你想做大做强，就不能自己去当发明家。要去思考企业的发展方向。要么就请个ceo，自己专门去当发明家。
时代日新月异，你要舍得放手。让懂新知识的人去管理。如果你想小富即安。就早点把厂子卖给别人，
如果你想大有作为，就不要老想着云贵川，也不要只想着中国，要把你的产品卖到外国去。否则，你那个厂子过不了十年，就要停产。”
听得李修理直冒冷汗。
孔浩然感叹：“企业难搞。”
我说：“你要收缩战线，不能什么农机都搞。搞精搞专一项就行。
早年彩电大战的时候，四川长虹气如猛虎，它为了急于扩张，买
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