大锅饭？我觉得这是一种企业与员工之间的良性共存的必然方式！员工付出了劳动、为企业创造了价值，那企业就必须为员工的未来进行规划和考虑。我知道目前企业盛行‘铁打的营盘、流水的兵’这种说法，可‘以人为本’的宗旨其实还是要落实到企业员工的身上，归属感、荣誉感、成就感、幸福感、满足感，哪一样是不需要企业为员工们所提供的？过河拆桥这种事儿、我不希望在我的企业里发生，我记得很久以前就有个说法，说国人是‘一个人是条龙、一群人则是条虫’，虽说是跟大环境有关，但实际上还是因为没有将‘以人为本视为企业生存和发展的基础，而还是将员工视为企业的奴隶、视为可以被随意压榨的目标，一旦员工没有了压榨的价值、就会被一脚蹬开，这才会造成企业员工不断的跳槽、不断的出去找工作，而企业自身的发展则陷入了招人、培养、辞职、再出去招人的怪圈……”
深感震惊，孔维国沉思了良久这才点了点头。“付总，看来之前人事部所想的还是太简单、也太粗浅了，尤其是后一个例子简直就应该被立刻贯彻下去执行。来应聘流水线上工作岗位的大多是些外地人，来了之后很多人不知道该如何使用公司所提供的饮水机，还有的怕出去迷路、就休息时也留在宿舍，洗衣机不会用、电视不会调台，分不清该坐那一路公交、也不知道该去哪儿买生活用品……”
“外来务工者都是抱着改善家庭生活、给孩子们创造更好的成长环境的目的而背井离乡的，企业对他们好一些、就能换来他们更多的努力，减少抱怨、简化流程，一个熟练工和一个新手之间的差别是相当大的，我不希望企业成为行业里的‘黄埔军校’，培养出来的优秀员工被其他企业所挖走，什么时候企业员工有了归属感、有了荣誉、有了对企业的感激之情，当员工对企业的忠诚度是薪酬所无所左右的时候，企业才是真正开始腾飞、开始跑步前进的时候……”
孔维国
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