杨锐不止是与捷利康有默契，在西堡肉联厂的问题上，捷利康基本上就是听杨锐的。他们与西堡肉联厂的唯一关系，就是西捷工厂坐落在西堡肉联厂的土地上，而后者负责西捷工厂的生产和原料提供。
这种类似于代工厂性质的关系，在今天的捷利康看来，完全是不值一提的。如果说，去年刚刚进入中国市场的时候，英国捷利康还有些谨慎言行之类的考量，那到了今年，了解和熟悉了中国政策的捷利康，已经将重点全部放在了规模扩大和市场占有率方面，总部和亚洲区总部甚至连利润率都没有提出要求。
在这种背景下，西捷工厂的地位已然是一落千丈了。一年以前，它在捷利康中国区，是仅此于天津工厂的生产企业，可到了现在，捷利康在中国区的工厂已有六家，还有六家正在建立，西捷工厂不止是六分之一或者十二分之一的生产企业，它的前景甚至还赶不上提供茄尼醇的地方企业。
弗兰奇当年能够度让30%的股份给杨锐，也是因为西捷工厂的前景远没有它的红利诱人，而跨国生产到了捷利康的程度，一年几十万美元的红利，还是预期的，根本没有放在他眼里。
相较而言，能够用于全球生产的技术还更重要一些。
其次重要的则是政府间关系，像是西堡肉联厂这种隶属于政府的公用企业，恐怕还比不上马来西亚的某家中型私人企业供货商的价值。
然而，西堡肉联厂的领导们显然没有意识到自己的地位变化，他们中的很多人还沉浸在60年代西堡肉联厂是地方大厂的时代呢，二十年都不能让他们意识到时代的改变，又有几个人能意识到，仅仅一年的时间，自己就在合作伙伴的眼中已然价值大跌了呢。
酒桌上，负责联络西捷工厂的副厂长郑建明，还仗着和杨锐熟悉的因素，想要强灌杨锐。
当然，这也是中国式的酒桌文化，喝好就要喝倒，在西堡肉联厂
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