们如果分析一下俱乐部收入的组成部分所占比例的变化，那么这个变化趋势是一目了然的：比赛日球场收入虽然在增多，但占据总收入的比重在下降！
什么收入占据的比重在提升？
赞助费，奖金，转播收入！
比赛日球场收入是有上限的，门票价格不可能一直在上涨，平均两三年上涨一次是比较常见的，球场能够容纳的人数也基本不会发生变化，那么每个赛季一座球场能够带来的收入也接近于一个固定数字，可是同期上涨幅度更大的是赞助商的赞助费，英超转播收入，欧战转播收入，奖金分成等等。
我可以做一个假设，阿森纳如果没有兴建新球场，他们仍旧在海布里，上赛季曼联营收1．67亿英镑，阿森纳只有1亿英镑，曼联比阿森纳的收入多了6700万英镑！
十年后，曼联也许一个赛季能够收入3亿英镑，4亿英镑，阿森纳就算比赛日收入仍旧落后给曼联3千万英镑或者4千万英镑，但阿森纳如果有足够多的明星球员加上战绩不俗，特别是在欧战中获得成功的话，那么他们的赞助收入和其他奖金收入就不会比曼联差多少。
也许他们的收入也只是比曼联少6千万或7千万英镑。
然后呢？
1．67亿英镑与1亿英镑相比较的确差距很大。
可是4亿英镑与3．3亿英镑比较呢？
虽然仍旧是差不多的差距，可是效果却截然不同。”
加里—雅各布明白了林恩所想要表达的观点。
在过去，英超球队也好，欧洲足坛其他俱乐部也罢，都是靠门票过日子的。
比赛日门票收入会养活一家俱乐部，谁的球场大，上座率高，谁就收入多。
可是在资讯传播特别是转播技术的日益成熟之后，时代在发生变化。
俱乐部品牌效应远比球场容量重要，电视机前
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