候，一边戳着熊掌，一边说：“我印象当中，你不是这么心软的人啊。”
“那我是什么人？”梁一飞伸手把她面前熊掌给端过来了，这帮二代跟自己这样白手起家的还是有点不一样，白手起家的人，生活可以很奢侈，天天鲍鱼熊掌都OK ，但是不会去糟蹋浪费东西。
“你到底怎么想的？不是仅仅因为范立国可怜吧？你可是谁挡你的路，你就要干掉谁的。”袁欣然说。
梁一飞笑了笑，袁欣然说得不完全对。
这几年生意做大了，对待同等级同层次的人，的确是手越来越狠，不狠不行，不狠死得就是自己；可是对待下面的人，尤其是老老实实的普通人，反而越来越能去体谅和宽容。
“范师傅这么干，客观上是挡了我的路，但是反过来讲，他是对厂子的一番好心，我有点担心，要是处理了他，纪律是树立起来了，可人心怎么办？”
梁一飞点了支烟，说：“一个勤勤恳恳，一心为厂子的老师傅，因为想为厂子节约点钱，被严肃处理了，这恐怕会带来不好的导向。”
袁欣然想了想，认真的说：“我觉得你搞错了一个观念。其实，这个观念最初，还是你灌输给我的。”
“什么？”梁一飞眼皮一翻问。
“怎么去管理企业，是靠规章制度，还是靠人情人脉？前者，是现代化企业，后者，是老式的作坊式企业。”
袁欣然笑了笑，说：“开始做生意之后，我看了一些关于国外企业的书，很杂，有一些个人传记，有一些是你说的那种鸡汤，还有一些是企业的成长史，可是无论哪一种，在国外的一流企业中，我都没有看到过，依靠道德来管理企业，依靠所谓的人心来约束员工的说法。因为人心是会变得，道德是对于绝大多数人而言，是有立场，有弹性，并且禁不起利益考验的。所以，道德和人心，并不足以去约束人，也不足以去充当标准。”
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