，直接把这个标准翻了一番！
要做大公司，必须能吸引最顶尖的人才。
一个新公司，靠什么来吸引人才呢？
宇文飞认为，光靠画饼是不行的，画饼对于刚出校门的职场萌新们来说可能还有作用，但是对于那些真正的职场精英、技术精英来说，显然就是笑话了。
良好的企业平台，极具上升空间的晋升体系，完善的企业制度，当然少不了优厚的待遇，这些东西，才是实实在在的，才能吸引到真正的人才。
虽然这样做，资金压力很大，人力成本非常高，但是只要能把公司做起来，那一切都是值得的。
过了一两年后，这些成本，都会有各路vc抢着为宇文飞支付账单！
从长远来看，现在付出的高人力成本，都将获得丰厚的回报。
…………
第二大体系是业务体系，这个层级就比较多了，用“p”来代号。
p1，应届本科生、大专生，校招人员，无任何工作经验。薪水起步4k。
p2，应届研究生，有一定经验的社招人员，薪水起步6k。
p3开始，就和m1开始相对应了，属于p1、p2晋升后的级别。
p4、p5……一直到p13！
中间从p9开始，薪水就是年薪制，至于p13，那能拿到的钱，不比vp们低了！
当然，想从业务体系晋升到p9或者以上，那难度不是一般的大，年薪百万、千万那也不是一般人能拿到的。
业务体系的员工，如果不是职务晋升，单靠体系内级别晋升的话，基本上p8也就封顶了。
至于p9，那差不多相当于一个业务能力出众的员工，公司创建就进来，一直到公司发展壮大，到公司上市……
十多年下来，或许管理能力有欠缺，不能担任更高的管理职务，但
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