“首先家乐福的总资产为115亿元，但总负债高达138亿元，属于资不抵债。”
“你们少算了我们自由物业的价值。”
唐嘉年撇撇嘴：“而且，要不是这样，我们也不会选择出售，这并不是你们报价这么低的理由。”
李长青笑着点头：“当然，我会从三点给彭总和唐总分析我们如此报价的原因。
第一，家乐福在华夏地区的门店缺乏足够的覆盖密度。
小业态便利店就不提了，只有24家，非常少。
处于跑模型阶段，这个资产价值不大。
家乐福华夏业务的主要看点还是在大卖场。
51个城市，210家门店。
每个城市分摊下来，就是4.1家店左右。
密度不算太高，做不到一个城市的全覆盖。
我想唐总跟彭总应该清楚，零售业只有形成足够区域覆盖密度，才会有更大价值和竞争力产生。
第二，家乐福的6大仓储配送中心，是2015年之后才陆续开始启动、构建的。
家乐福的仓储还采取的是和普洛斯合作的租赁仓、租赁设备的轻资产模式。
一般来讲，超市配送中心即便建完，也需要2年左右时间的磨合期。
这也是贵公司在华夏地区最大的问题之一，在供应链环节做得并不是很好。
如果供应链不强，在地方上，你们是打不过其他区域零售商的。
第三，从单店坪效上，家乐福的成绩一直在下滑。
与家乐福最接近的竞争对手是高鑫零售。
你们两家都是单一大卖场业态的经营，都做大面积“商店街”的外租区域经营模式。
家乐福的每平米年坪效，算下来是7500元左右。
高鑫零售的每平米年坪效，差不多是770
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