客户吗?”
nsf网因为其特殊性,它的客户基本都是大学、研究所这样的非盈利部门。
私营网络服务商很难插手这部分市场,那些有网络需求的体制外客户才是大家的基本盘。
“但是ibm借助其硬件优势,依旧可以快速在其他市场完成扩张。”这也是施拉德尔他们担心的,ibm有能力做到这一点。
“所以这才需要我们通力合作!”迪恩双手撑在地图上,目光一个个扫过会议里的人。
“很显然单打独斗,我们都不是ibm的对手。
但这间会议室里的所有人联合在一起,就足以对蓝色巨人发起挑战。
甚至加入我们的人越多,我们就会越强大。“
ibm借助庞大的硬件设施,可以在极大的范围内提供数据互通。
但反观私营网络服务商呢?一盘散沙。
有的在俄亥俄,有的在弗吉尼亚,还有的在纽约州、加州。
地点分散就算了,各家的规模也是参差不齐。
多的几十万用户,少的几万用户,论影响力无一例外都被nsf网远远的甩在身后。
“只有成立网络交互中心,把我们的数据联通在一起,才能吸引更多的用户选择我们的服务。
nsf网的政策太死板了,它甚至不允许学生在上面交换橄榄球门票。
但我们的网络不受限制,大家可以在上面做任何事,这是真正的网络自由化。”
为了更直观的体现这种网络互联的局面,迪恩在地图上摆上了几家网络运营商的logo。
“有了网络交互中心,我们连接在了一起。”随着寥寥几道线的勾勒,代表着私营运营商的线条也渐渐囊括进了地图上的大多数州。
“ibm的ans部门是单一的运营商,它能提供的在线内容有限。
想
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