纵观硅谷所有市值超过10亿美元的独角兽软件公司，他们的产品分类大多丰富而具有衍生性。
甲骨文除了数据库系统，还有服务器、操作系统、开发工具等各种产品。
否则仅仅靠一个数据库管理系统，很难撑起30多亿美元的市值。
作为软件的龙头企业，微软旗下的项目就更多了，操作系统、办公软件、开发工具这些应有尽有。
甚至它还有自己的硬件部门，主要开发鼠标和拓展卡等产品。
而产品比较单一的莲花软件和micropro公司，虽然市值看起来也很不错。
但是它们正在进入增长疲软期，尤其是micropro公司，它的衰败已经定局。
至于曾经作为软件行业龙头老大的莲花软件，市值更是比甲骨文差了一截。
倒不是莲花公司不思进取，而是它名下只有一款lotus 1-2-3成功了。
其他诸如图形处理、数据库软件等全部失败，人们提到莲花只会想到lotus 1-2-3。
迪恩不想比特公司步入莲花公司的后路，仅仅只有撑门面的teams，这太单薄了。
所以他才想突破单一办公软件的限制，布局协同办公软件这一大分类领域。
就像他说的，把格局打开，不要只盯着一个即时通信软件teams。
从协同软件全局观看，teams最多只能是它市场范围内的一个垂直细分领域。
而这份只有十几页的《远景计划》白皮书，除了对协同软件进行了详细的描绘。
里面还有一些对互联网的长远预测，比如云端、智能化、互联网世界，都做了一些概念性的描述。
不过因为这些内容太超前，所以仅仅是寥寥几笔带过。
但凡是看到这份白皮书的人，无不为那宏大的计划所
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