市场体系，还有后面未发布的配套办公软件作为生态衍生基础。
我们可能很难在短时间内让对方的用户投入微软的怀抱，所以剩下的增量市场就是微软的机会。
这部分市场的营收规模大概在2~3亿美元，当然在海外我们较比特公司更有优势。”
比特公司虽然成立的时间不长，但即使在高速扩张期，也稳扎稳打。
那令人称道的售后网络就是证明，后来者想要分一杯羹，只能考虑增量市场。
毕竟用户不会轻易更换自己习惯的品牌，尤其是在享受到满意的售后服务时。
“我们还有其他办法能缩短这种差距吗？”盖茨微微皱起眉头。
他习惯了快刀快入，然后在极短的时间内侵吞市场。
微软和micropro在word文档领域的竞争，和莲花软件在电子表格市场的竞争，都是采用了这种打法。
先模仿，然后依靠windows或者ms-dos的系统优势，快速抢占市场。
之后再慢慢打磨产品，更新版本，最终吃掉对手的市场份额。
盖茨现在还想复制这一套打法，手段或许糙了些，但有效。
“比特公司很机警，他们为teams软件申请了大量的使用专利。
想要绕过他们，微软需要更长的开发周期，这個时间至少是半年以上。”
teams没那么好模仿，各种专利不说，比特公司在这一领域也专研了一年多的时间。
微软想要和teams展开竞争，至少要拿出相对成熟的产品。
否则别说抢夺市场，甚至还可能坏了自己的口碑。
“半年时间？不，史密斯，我们必修在三个月内拿出自己的即时通信软件！”
盖茨无法接受这一结果，因为他知道比特公司不会站在原地等他。
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