的杀手锏，毕竟那些大公司习惯了使用带有ibm logo的产品。”
这是一种品牌认可，cix联盟中的任何一家都没有这种影响力。
“迪恩你说的杀手锏就是cix联盟吗？”史蒂夫.凯斯已经猜到了一些。
“yes！”迪恩打了個响指，“坚持我们的数据交互政策，然后把ibm孤立在外。
还有收费问题，放弃流量收费，不以此作为增值服务的手段。
想象一下，当我们接入了主干线，并且拥有了大部分客户后。
ibm的用户发现，他只能给同为一家运营商下面的公司发邮件。
却无法把信息传递给，范围更加广阔的cix联盟时，会怎么想？”
这个问题显而易见，被孤立的ibm用户一定会转投cix联盟的怀抱。
不仅因为它收费更便宜，也因为这里可以提供更丰富的在线内容，以及无障碍的沟通体验。
大家都明白这一点，只要他们接纳的成员更多，到最后ibm的网络一定会变得无人问津。
“所以我想是时候启用数据交互中心了？”史蒂夫捏着下巴看向会议室里的其他人。
“没错”大家都默契的点点头。
“我建议开始规划第二个数据交互中心，仅仅弗吉尼亚这里无法覆盖美利坚全境。”
这是迪恩的计划之一，他想要加快互联网的发展。
“我同意”美联网的罗伯特第一个赞成，毕竟中西部距离弗吉尼亚还有一段距离。
“放在加州怎么样？西海岸需要这样的交互中心。”
迪恩的理由很充分，别忘了那里还有硅谷，同时也是nsf网的四大节点之一。
美联网的罗伯特想改在哥伦布，但看到大家都点头赞成，他只能放弃了这个想法。
“我很支持cix的政策
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