此不感兴趣。
他拥有无上的个人权威，而且他的观点总能在辩论中胜出。
总之，所有员工和其他管理人员，都想当然的认为盖茨的想法和方法是一贯正确的。
不过布拉德是个例外，他是微软内部为数不多，敢和盖茨持相反意见的人。
“比尔，我的团队会对互联网业务进行尝试性的开发，我坚持自己的看法。”
“ok”盖茨无所谓的耸耸肩，“你有权利这样做。”
他们两人已经就这个分歧讨论了多次，但谁也谁也没说服谁。
但眼瞧着网景在互联网领域一马当先，布拉德.西尔弗格决定不再等待。
作为微软内部的“臭鼬工厂”，他负责的战略小队有相当的自主权。
“臭鼬工厂”一词最早起源于航空界，它起初代指洛克希德的秘密实验室。
这里研发的项目往往事关组织的长远利益，而与当前的业务没有直接联系。
甚至最后一无所获也说不定，但它通常依然会得到管理层的支持。
因为“臭鼬工厂”里的人，都是一家公司的“刺头”。
他们的想法和思维异于常人，且不会因为管理层的权威而轻易屈服。
很多时候，某些绝佳的创意就诞生于这里。
因此为了避免扼杀这类员工的创新天赋，大公司一般会把他们集中起来，然后在内部单独设立一个部门。
这就是臭鼬工厂，亦或者是野鸭子团队。
他们掌握着熟练的技术，有着标新立异的思想，却不被驯服。
布拉德.西尔弗格带领的团队就是微软内部的臭鼬工厂，他们可以在未经授权的情况下，秘密开展业务。
只不过因为盖茨的反对，他可能得不到微软这里全力的支持。
但布拉德.西尔弗格并不打算轻易放弃，他
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