，这一计划早就已经开始实施。
第一步，发布初代浏览器，了解市场对软件新功能的需求和期待。
第二步，根据市场反馈改进产品功能，然后发布第二版浏览器。
第三步，综合所有经验教训，发布第三个版本，这也常常会是一款拳头产品。
当然在此基础上还有一个“拥抱和扩展”策略，比如首先识别市场领导者。
然后效仿他们，再照搬愿景、提供可替代品，最后整合产品、发挥优势、蚕食对手。
很显然网景就是那个市场领导者，微软忠实的推进自己的策略，并且已经走到了第二步。
现在第三步，也就是第三个版本浏览器，它将是微软的拳头产品。
盖茨期望它能在性能和市场上，与网景的探索者硬碰硬。
所以为了确保导航者3.0万无一失，微软投入了数千开发人员来完善这个版本的浏览器功能。
与此同时在外部，他也必须为导航者争取时间。
就像上面说的，向微软的商业伙伴施加压力，以减缓网景浏览器的普及速度就是目的之一。
盖茨很清楚垄断了桌面系统后，微软可以在这方面做哪些手脚。
他在那次会议上，对微软手中的“特权”做了充分的阐释。
“关于如何开发利用windows桌面，我们有三种选择。
第一，当我们意识到核心资产面临风险时，我们可以把它作为筹码，来应对浏览器大战。
第二，我们可以将其变现，将桌面位置出售给出价最高的竞拍者。
第三，我们还可以用它来销售和推广自有内容。
我承认，通过第一个选项，我们可以调整自己的地盘。
但与此同时，我们也削减了msn的竞争优势。”
盖茨为了争夺浏览器市场，不
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