经德信评估约一百八十三万港币；
每月净利润虽有三十万左右，但需维持运转、支付研发费用。
泰国金象虽已控股，但其自身尚在恢复期，且主要用于原料供应，短期内无法提供巨额现金支持，况且还有四百万过桥贷没还。
炒作九龙仓赚取的两百多万，购买金都花园加上长沙湾和观塘厂用了一百一十六万，再还掉三十万贷款，只剩下一百零二万。
算上糖心资本账上的一百六十几万。
自己现在最多能拿出二百七十万。
面对这样的报价，周教授同样有些无奈，“陈生，德国克朗斯是全球顶尖，技术成熟稳定，是可口可乐、百事这些巨头的首选。
但价格......确实令人望而却步。”
他顿了顿，指着另一份报价：“这是意大利萨克米的，性能稍逊于克朗斯，但也能满足我们的基础需求。
但比起克朗斯，稳定性和长期维护成本可能会是隐患。它的报价......80万美元。”
“瑞典利乐的纸盒灌装线报价75万美元，但他们的技术路线和我们设想的玻璃瓶不同，而且我们目前的产品形态和品牌定位，可能不太适合纸盒包装。”
周教授补充道，显然也考虑到了品牌形象问题。
陈秉文听着周教授的介绍，脑海中分析着每一个选项背后的利弊。
克朗斯？
顶尖技术，但价格是天文数字。
600万港币！
这几乎是他目前能动用的全部现金加上贷款额度！
为了瓶装糖水项目孤注一掷？
风险太大，一旦市场反应不如预期，陈记将瞬间陷入资金链断裂的绝境。
萨克米？
80万美元，约400万港币。
价格依然沉重，但比克朗斯“友好”不少
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