可以推卸责任。既然数据造假是错误的，那你打算怎么处理？”
“秦书记，处理问题之前需要先核实情况。您是知道的。一个市每年正式签约的项目几百个，协议投资额动辄上千万或者数亿以上。如果想要核实情况，那就要把每个项目从头到尾一笔一笔账搞清楚，可是我们没有那么多人力物力啊。”
乾尚俊摘下眼镜擦了擦。
现有的审计监管，主要看材料是否齐全、程序是否合规，最多对部分重点项目进行抽查。
企业真要在数据上做手脚，比如把关联交易算成投资、把流动资金说成固定资产、甚至伪造银行流水……除非投入巨大成本进行专项审计，否则很难及时发现。
遗憾的是，省城招商局就那么几十号人，审计、统计部门也各有各的一摊事，就算让他们什么都不干，专职调查数据造假情况，没有几年时间是查不完的。
秦云东沉默听着，他不是不能理解乾尚俊的两难处境。
促进城市发展就要激发全市干部的能动性，因此才会设定考核目标，分解任务人人担责。
省里会对城市实施量化目标考核，市里会分解指标给各区县，各区县又拆分到具体单位负责人。
压力向下传导，问题会从下面冒出来。
指标任务过小，没有压力，基层人浮于事，怠政懒政；
指标定的高，基层完不成任务就会被迫造假。
更要命的是监管跟不上。
量化的指标在基层成了数字游戏，很多时候，不到出问题，上级很难看得清。
想要实现对所有项目全流程精准监督，那就需要大量的人力物力，几乎不可能实现。
所以，上级只能抓大放小，搞抽查，搞专项治理，出了问题再处理。
结果却是损失已经造成，风气也无法收拾。
秦云东看看腕表
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