汉能集团在汉东本地的根基，远比将河集团要更加深厚。
无论是经济底蕴，还是历史底蕴，又或者政策底蕴，都不是一家小小的将河集团能够比拟。
作为汉东国资委控股的优质企业，汉能早就已经是汉东省能源供应的“压舱石”。
整个汉东省半数以上的工厂供电，集中供暖网，甚至省内两条主干高速的充电桩基建，背后都有汉能集团的身影。
这种与城市运作深度捆绑的资源，是离颖的将河集团，靠商业并购永远补不齐的政策短板！
更遑论汉能集团的本地人才储备，其核心团队多为汉东大学毕业，深耕本地数十年。
既熟悉政策导向，又知晓地域特点。
不像将河集团的高管团队，多为外来空降，时常在与本地部门对接时出现“水土不服”。
就连省发改委的几位关键领导，都曾在汉能集团任职。
这种天然的信任“纽带”，是江河集团做公关都难以撼动的存在！
至于汉能集团存在的风险，也不是没有办法挽救。
战略契合度不足？
可以拆分重组，将汉能集团的传统煤炭业务剥离给省属其他企业，保留其新能源发电板块。
再以if集团的技术为核心，共同成立“智慧能源型文旅公司”，合股经营。
汉能出场地和基建能力，if出技术和运营模式！
体制僵化的问题，也并非无解。
李志华记得，国内年初的时候就提过“国企混改试点”的要求。
如果能以if的投资作为契机，推动汉能集团成立专项合作事业部。
赋予事业部总经理直接对接if的政策决策权，将审批链路从7级压缩至3级，完全能满足项目快速落地的需求。
她甚至可以主动向汉东省委提交建议，
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