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第2190章 绩效管理(1 / 4)

牛宏亮详细介绍着华诚的情况,乔岩只是点头,不发表任何意见。他这次下来就是多听多看,有调研才有发言权。另外,他始终坚信,专业的人干专业的事,作为外行,不能瞎指挥。尤其事关安全生产,绝不能用外行的视角讲出不专业的话。

从焦化厂出来,又去了发电厂,洗煤厂和一个煤矿,并看了正在建设中的新材料厂和转型项目新型农业孵化基地。回到公司没有停歇,紧接着召开座谈会。

乔岩环顾一周,看到与会人员身着统一工作服,齐刷刷地坐在那里,握着笔盯着笔记本,随时准备记录他接下来要讲的话。虽然刚来,但给他的直观感受是,企业的服从性和规矩意识比地方强,尤其是纪律和精神面貌方面,经过长时间的驯化早已适应。

地方的制约,常用手段就是画大饼,要么以评先进提拔来诱惑,但要遇上低欲望的躺平式干部毫无办法,动不了他的一分钱。反观国企,每项工作都与工资绩效奖金直接挂钩,谁敢不服从躺平。缺勤迟到就扣工资,敢不听话就降绩效,用金钱来强化管理,目前看来是最行之有效的办法。

与之而来的后果是,公司一把手拥有绝对的权力,因为他手里攥着一个职工甚至一个家庭的命运。企业可不比地方,开除一个职工不需要繁琐的手续,直接就能掌控生杀大权。

所谓的劳动法合同法,在他们眼里根本不算事。想要整一个人不需要辞退,调到最艰苦的生产一线,如果吃不消自然会走人。有几个舍得放弃这样的铁饭碗,尤其是拖家带口的,绝大多数人没有勇气走到那一步。

所以,遇上一个正直的领导是职工所幸,但凡领导心术不正,贪得无厌,整个企业都遭殃。

乔岩对牛宏亮陈家维印象还不错,看得出他们在认真抓企业发展。道:“同志们,今天我下来就是走走看看,了解下各个公司的发展运转情况,听听大家的呼声和诉求。在座的每一

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