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第142章 京东不宣而战,全面围堵唯品会!(2 / 8)

反倒是小品牌,客单价本来低,三五七折特卖,更低了。

即便抽佣25%,都没多少利润。

除了抽佣之外,还要再扣除10%的佣金,当做售后保证金,90天后结算。

剩下的65%-80%的销售额,按照t+30天的周期,打到品牌方的微信账户。

这种模式门槛最低,只要是正经品牌,正常商品,能卖得动,都可以合作。

再加上抽佣比例合理,结算及时,清库存效率又高,深得广大品牌喜欢。

最主要的,还是唯品会的二次包装!

所有参与唯品会特卖的产品,都会去掉原有外包装,换上唯品会特卖的包装,进行促销。

从而和其他渠道的商品区分开来,不会因为唯品会低价,就直接冲击其他渠道的售价!

这一点深得各大品牌商喜欢。

眼见唯品会清仓特卖效果奇好,金融危机一爆发,各大品牌的库存压力都翻倍暴增。

原本三个月可以清掉的新品,都因为金融危机,变成六个月才可以卖光,这就导致多了三个月的库存,就过季了!

无奈之下,很多品牌果断把新品,都直接上线唯品会,进行九折特卖。

比起其他平台都便宜了很多。

但因为有唯品会二次包装,品牌方可以说是唯品会特供,九折销售也不影响其他平台的原价或九五折……

眼看唯品会这边销量越来越高,部分品牌索性加深战略合作,加入唯品会自营。

自营模式下,唯品会负责全方位运营、仓储、发货、物流、售后……

流量方面,也由唯品会全面负责,首页展示,搜索排名,都在前列,支持力度更大。

而且保证金只需要象征性交三万,过滤掉皮包公司。

可以说,品牌方什么都不用操心,把

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